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中國500強(qiáng)企業(yè)德力西低調(diào)完成“二代”接班:35歲接手百億資產(chǎn)

發(fā)布日期：2022-07-08 00:00:00 作者：德力西旗艦店

摘要： 胡煜鐄是幸運(yùn)的，因?yàn)樗麆倽M35歲，而且似乎沒花多少精力，就已經(jīng)掌舵了數(shù)百億資產(chǎn)，成為很多同行羨慕的對(duì)象

3月31日，《中國經(jīng)濟(jì)周刊》記者從德力西控股集團(tuán)(以下簡稱“德力西”)證實(shí)，胡煜鐄已從其父胡成中手中接過德力西總裁一職，全面負(fù)責(zé)集團(tuán)的管理工作。胡成中不再擔(dān)任德力西總裁職務(wù)。德力西是一家知名民營企業(yè)，中國500強(qiáng)企業(yè)，中國電器行業(yè)龍頭企業(yè)。

胡煜鐄是幸運(yùn)的，因?yàn)樗麆倽M35歲，而且似乎沒花多少精力，就已經(jīng)掌舵了數(shù)百億資產(chǎn)，成為很多同行羨慕的對(duì)象。但他能否在年輕時(shí)肩負(fù)起家族企業(yè)發(fā)展的重?fù)?dān)，還有待觀察。

“雖然胡成中很少在公開場合提到小胡先生，但小胡先生在集團(tuán)的存在感一直很強(qiáng)，每次集團(tuán)開會(huì)都能看到他的身影。”德力西內(nèi)部人士告訴《中國經(jīng)濟(jì)周刊》記者。事實(shí)上，德力西所在的電氣行業(yè)早在2005年就迎來了接班，同在浙江樂清的人民電氣和華誼電氣都完成了接班。

從全國范圍來看，過去幾年也是中國頂級(jí)億萬富翁集中精力將財(cái)富傳遞給下一代的特殊時(shí)期，如新希望、碧桂園、廣廈控股和娃哈哈...這些公司控制人變化的背后，是龐大財(cái)富帝國的傳承。

胡煜鐄接班是非常常見的民營企業(yè)代際傳承模式——先出國留學(xué)，再逐步積累企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，以試點(diǎn)為平臺(tái)，逐步接班。

據(jù)接近胡煜鐄的人士介紹，胡煜鐄赴英國留學(xué)，2013年被分配到德力西杭州分公司擔(dān)任總裁。雖然胡煜鐄入德力西6年多了，但是關(guān)于他的公開報(bào)道并不多。胡煜鐄童年時(shí)寄養(yǎng)在上海父親的朋友家中，在那里度過了中學(xué)時(shí)光。

德力西的前身是樂清縣秋景開關(guān)廠，是胡成中在浙江老家創(chuàng)辦的。上世紀(jì)80年代初，胡成中不滿足于祖祖輩輩傳下來的裁縫手藝，和同學(xué)南存輝一起創(chuàng)業(yè)。

在創(chuàng)業(yè)初期，胡成中面臨著充斥市場的“假冒偽劣”產(chǎn)品。憑著敏銳的商業(yè)嗅覺，他和南存輝瞄準(zhǔn)了這個(gè)市場痛點(diǎn)，打出“品質(zhì)牌”，迅速打開了自己的天地。

1990年，國家六部委派工作組到柳市鎮(zhèn)調(diào)查“假冒偽劣商品”。樂清縣的求精開關(guān)廠成為一個(gè)正面的例子，當(dāng)時(shí)年銷售收入1000萬元。

然而，和許多分手的伴侶一樣，胡和南于1991年分手。隨后，南存輝創(chuàng)立了鄭泰集團(tuán)，成為中國電器行業(yè)的重要一員。

與正泰專注電業(yè)務(wù)不同，德力西從1998年開始走上多元化道路，逐步進(jìn)入房地產(chǎn)、物流等領(lǐng)域。2007年，電氣業(yè)務(wù)與法國電氣巨頭施耐德成立合資公司，雙方各占50%股份。

但也有市場分析人士認(rèn)為德力西可能會(huì)受到多元化的拖累，因此在集團(tuán)規(guī)模和營收方面，正泰已經(jīng)被甩在了后面。

胡成中概述的“1+X”戰(zhàn)略是指以電氣產(chǎn)業(yè)為核心，發(fā)展大健康產(chǎn)業(yè)、環(huán)保產(chǎn)業(yè)、交通運(yùn)輸?shù)葢?zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，打造綜合優(yōu)勢突出的企業(yè)集團(tuán)。

胡成中在這些領(lǐng)域的做法不是自己建廠，而是成為粵贛化(000576)等多家上市公司的實(shí)際控制人。SZ)和德信焦云(603032。SH)通過資本運(yùn)作。

2011年，胡成中主政廣東贛化時(shí)，國內(nèi)LED產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅猛。廣東甘化從一個(gè)“賣糖造紙”的甘蔗生產(chǎn)商轉(zhuǎn)型做LED，卻以失敗告終。隨后，廣東甘化轉(zhuǎn)型為大健康，依然沒有成果。

“廣東甘化多次嘗試轉(zhuǎn)型，都沒有成功?！钡铝ξ鲀?nèi)部人士告訴《中國經(jīng)濟(jì)周刊》記者。2018年底，廣東甘化發(fā)布公告稱，胡成中因個(gè)人原因提出辭去董事會(huì)主席職務(wù)。

3月22日，廣東甘化披露2018年年報(bào)。公司實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入4.09億元，同比下降13.85%；歸屬于上市公司股東的凈利潤9807.12萬元，同比扭虧為盈。而廣東甘化扣非凈利潤指標(biāo)為-7111.32萬元。

德力西旗下德新運(yùn)輸公司此前披露的業(yè)績報(bào)告顯示，2018年?duì)I業(yè)總收入1.7億元，較上年同期下降13.67%；歸屬于上市公司股東的凈利潤為-2683萬元，較去年同期下降254%。

“盲目自信不可取，也是務(wù)實(shí)。這幾年我的想法變化很大。”胡成中在2018年底的一次采訪中回應(yīng)道，“過去，我全神貫注于如何讓德力西成為世界500強(qiáng)，并為這個(gè)目標(biāo)努力，但我忽略了一些東西。時(shí)至今日，這仍然是我的目標(biāo)，但我更愿意讓德力西更健康，而不是一味地?cái)U(kuò)大企業(yè)規(guī)模?！?/p>

“中國很多制造企業(yè)只有幾十年的發(fā)展歷史，民營企業(yè)不到40年，管理方面的經(jīng)驗(yàn)積累很少。做出這么一手好牌，對(duì)主要高管保持優(yōu)勢是個(gè)考驗(yàn)?！币晃毁Y深電氣行業(yè)分析師向《中國經(jīng)濟(jì)周刊》記者做了分析。

從德力西所在的機(jī)電行業(yè)來看，供過于求、過度競爭的產(chǎn)品供求關(guān)系并沒有改變?！?019年機(jī)電行業(yè)面臨的形勢更加嚴(yán)峻復(fù)雜，實(shí)現(xiàn)行業(yè)平穩(wěn)運(yùn)行的任務(wù)依然艱巨?！眹野l(fā)改委產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)司原司長陳斌告訴《中國經(jīng)濟(jì)周刊》記者。

《中國經(jīng)濟(jì)周刊》采訪了解到，電器行業(yè)競爭激烈，強(qiáng)者眾多。從全球來看，ABB、西門子、伊頓等外資品牌在中國市場咄咄逼人，產(chǎn)品從高端到低端都有。包括鄭泰、人民電器等在內(nèi)的溫州兵團(tuán)，也在各自領(lǐng)域取得了不小的收獲。

“目前低壓電器領(lǐng)域產(chǎn)能過剩，利潤空間被壓縮，企業(yè)生存壓力不小。我還是看不出德力西在這個(gè)領(lǐng)域的想法。”中國機(jī)械工業(yè)聯(lián)合會(huì)科技部高級(jí)工程師何在接受《中國經(jīng)濟(jì)周刊》采訪時(shí)表示。

另外德力西電動(dòng)的產(chǎn)品定位模糊?！霸诘蛪弘婎I(lǐng)域，德力西既不高端也不低端，在市場上顯得有些尷尬，不利于其做大做強(qiáng)。”熟悉德力西的知情人士分析。

胡煜鐄能否專注工業(yè)還有待觀察。“之前的德力西房地產(chǎn)項(xiàng)目失敗，導(dǎo)致其資金緊張，這是活生生的現(xiàn)實(shí)?！币晃徊辉竿嘎缎彰碾娖餍袠I(yè)業(yè)內(nèi)人士對(duì)《中國經(jīng)濟(jì)周刊》表示，集團(tuán)戰(zhàn)略的搖擺，也可能讓這位少帥難以專心主業(yè)。

而且，管理也是胡煜鐄不得不面對(duì)的主要問題。作為德力西旗下的合資公司，德力西電氣引入了合資公司的管理模式——法國施耐德，但德力西集團(tuán)尚未建立現(xiàn)代企業(yè)制度?！罢┮呀?jīng)解決了多年前的管理問題，建立了現(xiàn)代企業(yè)管理制度，而德力西在現(xiàn)代企業(yè)制度方面還處于探索階段。”何康德說。

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