1984年,胡成中和南存輝兩位老同學(xué)在樂清縣共同創(chuàng)辦了秋景開關(guān)廠,始于德力西。三十六年過去了,如今德力西 group已經(jīng)步入浙江第十七家頂尖企業(yè)。
站在巨人的肩膀上,交出接力棒一年后,人們也在關(guān)注。80后少帥胡玉玲會(huì)是完美接班人嗎?他會(huì)把德力西帶向何方?“企業(yè)家的愛國可以通過多種方式實(shí)現(xiàn),但首要的是辦一個(gè)一流的企業(yè)”。這句話真的在我們心里!經(jīng)營好一個(gè)企業(yè),為員工和社會(huì)創(chuàng)造財(cái)富,是一個(gè)企業(yè)家的天職,而總書記從更高的價(jià)值層面的肯定,不僅廓清了過去的一些社會(huì)雜音,也為企業(yè)家特別是民營企業(yè)家“心無雜念,長遠(yuǎn)打算,恒心經(jīng)營”注入了強(qiáng)大的信心。
8月10日,溫州日?qǐng)?bào)《搜索理論周刊》第六版刊登了一篇署名為德力西集團(tuán)董事局主席胡成中的文章:《辦好一流企業(yè),是企業(yè)家的第一愛國之道》。
大到一場考試,疫情也是檢驗(yàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的試金石。上半年溫州德力西集團(tuán)15公司逆勢(shì)而上,主營業(yè)務(wù)收入逆勢(shì)增長24.02%。當(dāng)然,從某種角度來說,疫情其實(shí)是對(duì)80后德力西少帥胡玉玲接班人“成色”的考驗(yàn)。
去年3月,德力西 group宣布,根據(jù)董事會(huì)決議,決定任命胡玉玲為總裁,負(fù)責(zé)集團(tuán)的全面管理工作。由于年齡原因,胡成中先生不再擔(dān)任德力西集團(tuán)有限公司總裁一職,由他的兒子胡玉玲接任。
傳承無止境,站在巨人的肩膀上。雖然有機(jī)會(huì)登頂,但絕不是一帆風(fēng)順的。在發(fā)起代際傳遞一年半后,胡成中應(yīng)該很高興看到這份新發(fā)布的名單。
9月3日,浙江省市場監(jiān)管局和浙江省工商聯(lián)聯(lián)合公布了“2020年浙江省民營企業(yè)100強(qiáng)”名單。德力西 Group作為該榜單的“??汀焙蛧鴥?nèi)電器龍頭,躋身今年浙江名企百強(qiáng),從去年的第21位躍升至第17位。
雖然2019年浙江百強(qiáng)企業(yè)總營收再創(chuàng)新高,達(dá)到43897億元,但同比僅增長3.85%。相比之下,德力西 Group的營收增長在6%以上,利潤增長在8%以上。
德力西是一家成立于1984年的民營企業(yè)。除了電氣行業(yè),旗下兩家上市公司在轉(zhuǎn)型升級(jí)的道路上也表現(xiàn)不俗。2019年,已成功實(shí)現(xiàn)向模塊電源、預(yù)制塊等相關(guān)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的“廣東贛化”,扣非后凈利潤較上年增長超過170%;另一家上市公司德信交通擬收購志宏精密打造雙主業(yè),標(biāo)的企業(yè)為比亞迪刀片電池刀具獨(dú)家供應(yīng)商。
家族企業(yè)不轉(zhuǎn)型升級(jí),就無法在傳承中做大做強(qiáng),做到基業(yè)長青。改革的先行者溫州樂清柳市,被譽(yù)為溫州-臺(tái)州模式的發(fā)源地,如今是中國著名的低壓電器之都。柳市,一個(gè)喧鬧的小鎮(zhèn),如今擁有鄭泰、德力西、人民電器等知名品牌。與南存輝、胡成中等昔日“溫州八大天王”相比,“長江后浪推前浪”,延續(xù)了溫州人敢于冒險(xiǎn)、敢于拼搏的傳奇故事。
1984年,當(dāng)政策再次市場化,“八大天王”被平反,但在很多人“驚魂未定”的時(shí)候,柳市的一些知名企業(yè),如鄭泰、德力西,迅速取而代之,成為“溫州模式”的新代言人。正泰創(chuàng)始人南存輝曾說:“八大天王”不平反,他不敢辦廠。
德力西 Group由胡成中家族創(chuàng)立,于1984年以一個(gè)名為“尋找開關(guān)廠”的家庭小作坊起家。經(jīng)過合伙經(jīng)營、總廠經(jīng)營、集團(tuán)經(jīng)營、產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張四個(gè)階段,從2009年開始進(jìn)入“產(chǎn)業(yè)資本運(yùn)作模式”的發(fā)展階段。
家里兄弟姐妹很多,貧窮也是柳市人胡成中最深的童年記憶。胡成中,1961年出生,浙江樂清市柳市鎮(zhèn)上元村人。他的父親只是溫州樂清當(dāng)?shù)氐囊粋€(gè)裁縫。此外,他沒有家庭背景可以炫耀。
德力西的前身是“樂清縣秋景開關(guān)廠”,屬于合伙制企業(yè)模式。兩位主要?jiǎng)?chuàng)始人胡成中和南存輝是同學(xué)。他們?cè)缒暝诹W(xué)讀書時(shí),南存輝是班長,胡成中是體育委員。他們彼此熟悉,彼此有很深的了解。
1984年,胡成中23歲,南存輝21歲,開了精致開關(guān)廠。開關(guān)廠是典型的“溫州合伙人”模式。最早有三個(gè)股東:胡成中、南存輝和的弟弟胡。
胡和南分手了,各自闖出了自己的新世界,也算是“好合好散”吧。后來,胡成中還說,“可能是發(fā)展思路和理念不同。我覺得既然分開了,都是有利的,但如果結(jié)合起來,可能會(huì)做得更多?!?/p>
南存輝曾經(jīng)說過:大家走到一起是緣分,不能走到一起也是緣分。有些東西是不能強(qiáng)求的,尤其是價(jià)值觀。興趣多或少都沒關(guān)系。關(guān)鍵是你的價(jià)值觀。如果你有不同的想法,不同的想法,一定要把它們“揉”在一起??隙〞?huì)很痛苦。況且價(jià)值觀本身沒有對(duì)錯(cuò)。你可以想什么做什么。至于做什么,最后還是要以成敗論英雄!誠然,做得好、做得好、做得久的企業(yè)是健康的、持續(xù)的、發(fā)展的,不會(huì)倒閉。
1990年,南存輝和胡成中第一次分手。他們共用一個(gè)廠名——求精開關(guān)廠,但他們把兩個(gè)車間一墻之隔,各自生產(chǎn),卻在同一個(gè)品牌下銷售。當(dāng)時(shí),求精開關(guān)廠的總資產(chǎn)為200多萬元,年產(chǎn)值已經(jīng)超過1000萬元。經(jīng)過一年的“分手”嘗試,發(fā)展勢(shì)頭良好,兩人終于決定正式分開。
1991年,南存輝與幾個(gè)親戚創(chuàng)辦了家族企業(yè),并拿出一部分與美國商人建立了中外合資企業(yè),由此得名“鄭泰”。另一方面,胡成中創(chuàng)立了德力西 electric appliance,他們之間的分離是和諧而理性的。
柳州另一品牌巨頭人民電器集團(tuán)董事長對(duì)胡南有一個(gè)公正的評(píng)價(jià):“南存輝豪爽,精明”。這個(gè)說法很形象。兩個(gè)人都是領(lǐng)導(dǎo)。難怪有人說,南存輝和胡成中,最難的事是分手,而最好的事是分手!從上世紀(jì)80年代的一個(gè)“前廠后店”的家庭式生產(chǎn)車間,幾經(jīng)波折,鄭泰和德力西牢牢坐上了中國低壓電器行業(yè)的頭把交椅,并且雙雙成為行業(yè)第二巨頭,堪稱商業(yè)奇跡!
從合伙人的性格來看,胡成中和南存輝是理想的生意伙伴,老鄉(xiāng),同學(xué),彼此理解。胡成中是一個(gè)喜歡活潑的人。他一有機(jī)會(huì)就去辦公室,而南存輝性格穩(wěn)重,做事又那么專一。
時(shí)光飛逝。三十六年過去了。柳市的南存輝和胡成中兩個(gè)人創(chuàng)業(yè)成功,獲得了財(cái)富。正泰和德力西都做成了世界500強(qiáng)。在2020年福布斯全球億萬富翁排行榜中,南存輝的財(cái)富達(dá)到16億美元,胡成中的財(cái)富為11億美元。
一代會(huì)老,二代會(huì)立,傳承無小事。同樣,鄭泰和德力西,兩家老牌的溫州民營企業(yè),也開始了接班。2019年春天,德力西開始了代際交替的第一次“扶馬”之旅,胡成中的兒子和女兒都正式走上了前臺(tái)。傳承布局有哪些可圈可點(diǎn)的地方?兒子胡玉玲已經(jīng)接替父親胡成中出任德力西集團(tuán)總裁,負(fù)責(zé)日常經(jīng)營管理,女兒胡煜清現(xiàn)在是德力西集團(tuán)的執(zhí)行副總裁。
順便說一句,胡成中實(shí)際上在2018年就開始了與兒子胡玉玲的工作交接。2018年10月,德力西 group舉辦民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展系列演講。該官員稱,“集團(tuán)董事局主席胡成中、集團(tuán)總裁胡玉玲等人出席了上海總部的會(huì)議”。
南存輝和胡成中都非常重視家族企業(yè)的代際傳承。尤其是南存輝在多個(gè)公開場合發(fā)出呼吁,希望政府重視新生代企業(yè)家的培養(yǎng)。
對(duì)于公司治理的用人,胡成中有自己的看法:“小企業(yè)靠自身努力,中國企業(yè)靠加強(qiáng)管理,大企業(yè)靠企業(yè)文化?!敝劣诘诙影嗳?,早在10多年前,胡成中就說過:他考慮接班人問題已經(jīng)有一百年了。我兒子在英國學(xué)習(xí)。他未來能否接班,就看他的運(yùn)勢(shì)了。因?yàn)?,他不是唯一,只是一個(gè)另類的人。
胡月,1984年1月出生,畢業(yè)于英國利茲大學(xué),經(jīng)濟(jì)學(xué)專業(yè)。他有一個(gè)英文名“Nic Hu”。他是和德力西同齡的新一代。他出生于1984年6月,同年。德力西前身為樂清縣丘景開關(guān)廠成立。
在創(chuàng)業(yè)之初,胡成中將他3歲的兒子胡玉玲送到上海寄養(yǎng)。曾就讀于華師大二附中,后赴英國留學(xué)。正因如此,胡玉玲也能說一口流利的上海話。留學(xué)歸來后,胡玉紅于2013年被分配到杭州分公司做基礎(chǔ)經(jīng)驗(yàn)。后來成為集團(tuán)戰(zhàn)略管理中心主任、投資管理中心副主任。
由于胡成中忙于創(chuàng)業(yè),父子兩地分居,寄養(yǎng)在上海的胡玉玲和父親有時(shí)一年只見兩次面。在他留學(xué)期間,胡玉玲后來在一次采訪中說,他的父母去看過他兩次。德力西第一次想和倫敦的一家跨國公司談判,胡玉玲去倫敦和他們一起吃飯。
被派到杭州分行任行長的胡成中,似乎并沒有給兒子太多的建議和意見。不管怎樣,他讓胡玉玲自己摸索。當(dāng)時(shí)陪同胡玉玲的杭州分行董事長比他大30多歲。胡成中的安排也意味著這位“老部長”可以幫助別人。
胡宇陪同參觀者參觀了上海總部的企業(yè)展廳。讓德力西基業(yè)長青,永遠(yuǎn)保持發(fā)展活力,無疑是胡成中家族的夢(mèng)想。要積聚強(qiáng)大的成長勢(shì)能,需要德力西 person練好內(nèi)功,專注行業(yè),專注主業(yè),更重要的是要靠二代好好打理,在新的發(fā)展起點(diǎn)上推進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略,努力成為具有全球競爭力的世界級(jí)企業(yè)。
過去,胡成中曾透露過自己的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷:我在創(chuàng)業(yè)中始終堅(jiān)持兩個(gè)原則。第一,“每頓飯都要吃”;二是“吃碗里的,看鍋里的”。
做企業(yè),要穩(wěn),要遠(yuǎn)。德力西對(duì)于父輩在創(chuàng)業(yè)中獲得的真知灼見,以及為人處事的方式,二代胡玉玲和胡煜清會(huì)繼續(xù)堅(jiān)持還是推陳出新?正值壯年的胡成中“扶他上馬,送他一程”,也有足夠的時(shí)間和精力去磨煉和培養(yǎng)他家的二代。布局和傳承計(jì)劃必須早于晚。
一心想著如何把德力西做成世界500強(qiáng)的胡成中曾經(jīng)說過,這是他當(dāng)年的目標(biāo),“但盲目自信不可取,要?jiǎng)?wù)實(shí)”。胡成中說,“我們?yōu)檫@個(gè)目標(biāo)努力過,但我們忽略了一些東西。時(shí)至今日,這仍然是我的目標(biāo),但我更愿意讓德力西更健康,而不是一味地?cái)U(kuò)大企業(yè)規(guī)模。”胡成中還表示,當(dāng)企業(yè)面臨困難時(shí),應(yīng)該更加冷靜。他說,不管外部環(huán)境怎么變,有一點(diǎn)我覺得不會(huì)變。“慎之又慎,穩(wěn)之又遠(yuǎn)”是企業(yè)發(fā)展的必備素質(zhì)。
二代接力不是簡單的簡單傳承,價(jià)值觀和企業(yè)文化的傳承非常重要,這方面往往影響二代傳承的成效。樂清市上元村有一座胡氏宗祠。尚虎家祖訓(xùn)有十條。胡玉玲曾經(jīng)說過,他特別關(guān)注“勤政與禮法”。祠堂是家族精神的來源之一。2015年7月,中華書局在上元出版了《胡概觀》。胡成中的家鄉(xiāng)柳市鎮(zhèn)上元村,實(shí)際上是著名的“溫州模式”的發(fā)源地。胡成中的三個(gè)兄弟也是上元胡氏家族的知名企業(yè)家。
《上元胡氏家世概觀》一書雖未直接命名為族譜,但也大致記述了上元胡氏的源流、世系、字派、宗祠、宗族訓(xùn)練、遷徙等情況。今年8月,上元胡氏宗祠理事會(huì)胡志海會(huì)長在歡迎滿族胡氏發(fā)展協(xié)會(huì)一行訪問上元胡氏宗族時(shí),介紹了上元胡氏宗族的歷史淵源和宗族發(fā)展歷史。他說上元的胡是滿人后裔,宋代從江西遷到浙江。
德力西胡集團(tuán)高級(jí)副總裁也談到了對(duì)宗族情誼和樹修的三點(diǎn)建議:1。先把自己的事情做好,樹立好榜樣,再推廣到全國。2.不要為那些無意義的世俗之事爭論。3.天下胡家和睦相處,擱置爭議,共謀發(fā)展。
據(jù)《上元胡氏家族概述》記載,上元胡氏家族與胡氏家族及周邊地區(qū)胡氏家族同宗同源。他們的族人往來頻繁,關(guān)系密切。